Ru | En
 
menu
 
 
 
 
Статьи
 

ЛИМС – фактор повышения качества


ЗАО «Сибур-Химпром» – одно из крупнейших нефтехимических предприятий на Западном Урале. На сегодняшний день это одна из передовых производственных площадок СИБУРа. Предприятие специализируется на переработке жидких углеводородов и производстве целого ряда продуктов нефтехимии.

В 2010 году руководством предприятия в рамках реализации ИТ-стратегии в среднесрочном периоде 2008-2013г было принято решение о старте проекта внедрения лабораторной информационной менеджмент-системы (ЛИМС), которая является одной из составляющих системы оперативного управления производством (MES). Были определены основные цели внедрения ЛИМС:

  • оперативное предоставление производственным службам предприятия достоверных данных аналитического контроля;
  • сокращение временных затрат специалистов лабораторий на выполнение повседневных операций.

    Внедрение ЛИМС ЗАО «Сибур-Химпром» доверило компании «Индасофт», обладающей большим опытом внедрения лабораторных информационных менеджмент-систем, а также систем оперативного управления производством (MES) на предприятиях химической отрасли. Разработанный специалистами «ИндаСофт» программный пакет I-LDS ориентирован на потребности лабораторий и позволяет удовлетворить требования, предъявляемые к компетентности испытательных лабораторий.

    Контроль качества сырья, полупродуктов, готовой продукции

    Внедрение ЛИМС было решено проводить поэтапно. Для первого этапа внедрения ЛИМС в рамках Службы контроля и качества были выбраны отделы контроля основных производств и готовой продукции:
  • Отдел по контролю за производствами пиролиза углеводородной нефти, очистки, компремирования и разделения пирогаза, этилбензола, стирола.
  • Отдел контроля производства синтетических жирных спиртов.
  • Отдел контроля готовой продукции стирола, этилбензола, синтетических жирных кислот.


Классификатор методик
Классификатор методик


Функциональные рамки проекта включали реализацию следующих основных функций:

  • Учёт нормативной документации.
  • Планирование испытаний на основе графика аналитического контроля.
  • Обработка лабораторных анализов.
  • Управление жизненным циклом образца.
  • Автоматическое формирование лабораторных журналов, отчетов, паспортов и сертификатов качества.
  • Внутрилабораторный контроль качества.
  • Оперативное представление аналитических данных производственным службам предприятия, интеграция с MES системой.

В начале 2011 года первый этап внедрения лабораторной информационной менеджмент-системы был успешно завершен. Ключевым фактором успеха проекта стало активное участие в работах инженеров Службы контроля и качества продукции, а также поддержка проекта руководителями технического отдела и главным инженером предприятия.

По словам заместителя главного технолога Александра Хомякова, функционального заказчика системы, в результате внедрения системы на предприятии было создано единое информационное хранилище достоверных данных аналитического контроля качества. Пользователями ЛИМС стали все заинтересованные производственные службы предприятия, дирекции пластиков и органического синтеза: оперативный персонал на установках, технологи на производствах, начальники установок, сотрудники технического отдела и производственного управления, главный инженер, персонал технического управления дирекции. Внедрение ЛИМС позволило обеспечить оперативный контроль качества на всех уровнях управления, что привело к повышению качества переработки, сокращению отклонений по качеству.

Совместный анализ технологических данных из MES-системы и данных ЛИМС позволил оперативному персоналу и технологам своевременно выявлять причины отклонений по качеству и принимать более обоснованные решения.


Ввод результатов анализа
Ввод результатов анализа


Паспорт качества
Паспорт качества


Специалисты лабораторий, в свою очередь, получили инструмент, позволяющий значительно снизить трудозатраты на выполнение рутинных операций, а также сократить количество ошибок. Эффекты от внедрения ЛИМС для Службы контроля и качества:

  • Упорядочение методической базы работы лабораторий.
  • Ощутимая экономия времени персонала:
    – на вычисление расчетных показателей;
    – на ведение рабочих журналов в виде книг;
    – на формирование выходных документов (паспортов, сертификатов);
    – на формирование справок, отчетов;
    – на осуществление внутрилабораторного контроля качества, построение контрольных карт.

Электронные журналы образцов
Электронные журналы образцов



Оперативный анализ
Оперативный анализ



Приведем некоторые количественные результаты внедрения первого этапа проекта:

  • ежесуточно в системе регистрируется и обрабатывается свыше 500 образцов проб;
  • для просмотра результатов лабораторных анализов в системе используется свыше 150 электронных журналов, 65 вариантов отчетов;
  • сотрудники лабораторий формируют свыше 60 вариантов паспортов и сертификатов качества на готовую продукцию;
  • в операторных на производстве и производственных службах заводоуправления используются более 50 рабочих мест просмотра и анализа данных о качестве;
  • время доставки аналитических данных производственным службам сократилась в 2 раза.

    Экологический контроль и охрана труда

    В настоящее время завершен второй этап проекта: для повышения экологической безопасности и охраны труда на предприятии были автоматизированы процедуры экологического контроля и контроля воздействия вредных факторов на рабочих местах. В рамках ЛИМС были организованы автоматизированные рабочие места для сотрудников Санитарно-гигиенической лаборатории (СГЛ).

    Особое внимание при реализации проекта было сакцентировано на соблюдении всех требований к регистрации результатов испытаний, в соответствии с нормативными документами:
  • к математической обработке данных,
  • к соблюдению требуемого уровня точности расчетов,
  • к контролю вводимых результатов в соответствии требованиями методик выполнения измерений.

Протоколы экологического контроля
Протоколы экологического контроля


Модель документа "СанПин 2.2.2/2.4.1340" в ЛИС I-LDS
Модель документа "СанПин 2.2.2/2.4.1340" в ЛИМС I-LDS


По словам менеджера по бизнес-информации дирекции пластиков и органического синтеза ООО «Сибур» Валерия Бородулина, успешность проекта внедрения ЛИМС, связана со многими факторами. Ключевыми из них являются:

  • заинтересованность в проекте функционального заказчика,
  • готовность персонала лабораторий,
  • готовность ИТ-инфраструктуры предприятия,
  • квалификация и добросовестность команды внедрения проекта.

Автор:  Хомяков А.В., Родионов В.А., Лысков Е.Н. Источник:  Методы оценки соотвтствия №5, 2012

Возврат к списку