ПАО «Газпром»: АО «Газпром нефтехим Салават»

Комплексная система оперативного управления производством

Комплексная система оперативного управления производством

Отзыв клиента

ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

В 2007 году целью повышения общей эффективности ведения технологических процессов и оптимизации работы существующего технологического оборудования, было принято решение о создание единой Автоматизированной системы оперативного управления производством на нашем нефтеперерабатывающем предприятии. Целью данной системы являлось: создания единого инструмента для контроля и анализа эффективности производственных процессов в реальном времени по всему предприятию.
Данная система должна была способна: аккумулировать в себе все производственные данные, формировать производственные отчеты, информировать пользователей о ходе производственных процессов, вести учет движения нефти и нефтепродуктов, автоматизировать работу заводской лаборатории и позволить получать автоматизированным способом согласованный технологический баланс всего предприятия. Для этого нами была выбрана, одна из самых передовых и хорошо зарекомендовавшая на сегодняшний день, информационная система управления производством в режиме реального времени на базе программного обеспечения американской компании OSIsoft “PI System”.
Для реализации данного проекта были привлечены технические специалисты компании «ИндаСофт» и специалисты нашего предприятия. За все время реализации данного проекта, специалисты «ИндаСофт» зарекомендовали себя первоклассными техническими специалистами, а накопленный ими опыт с предыдущих проектов позволил нам сделать нашу информационную систему максимально эффективной и в соответствии с нашими требованиями. При этом система была развернута в кратчайшие сроки.
В результате создания автоматизированной системы оперативного управления производством, нам удалось получить следующие результаты:
  • повысить эффективность принятий решений
  • снизить производственную себестоимость за счет оперативного мониторинга производства
  • снизить общего количества анализов и нарушений по ним
  • увеличить коэффициент оборачиваемости оборотных средств
  • снизить объем «некондиции»
Крупин П.В. 
Начальник управления научно-технического развития ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»
все отзывы

Проект реализован на базе продуктов

вернуться к проектам
Отправить запрос
Сообщение
* - поля, обязательные для заполнения